3. Áreas Funcionales
Fuente Consultada: http://132.248.48.192/cch/moodle/course/view.php?id=3
ÁREAS FUNCIONALES
La aplicación del proceso administrativo se lleva a cabo en cada una de las divisiones del trabajo de la organización, a lo que también se le denomina áreas funcionales. La empresa cuenta con éstas para desarrollar su objetivo: ofrecer un satisfactor en el mercado. Entre las características de las áreas funcionales se encuentra su interdependencia; además, ellas tienen un valor equivalente en la empresa, aun cuando su impacto pueda depender del giro, madurez o los compromisos que la empresa tenga.
Los estudiosos de la administración han considerado cuatro áreas funcionales sustantivas: mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos.
• Mercadotecnia: conjunto de actividades de una organización encaminadas a identificar las necesidades y deseos de una sociedad para satisfacerlas por medio del diseño de productos y su intercambio en el mercado objetivo.
• Producción: conjunto de actividades de la empresa que se orientan a desarrollar y controlar los procesos de transformación de los insumos hasta que lleguen a un estado de producto satisfactor para nuestro mercado objetivo.
• Finanzas: área encargada de obtener, distribuir, aplicar y controlar los recursos financieros de la empresa para mantenerla en un estado óptimo de rentabilidad.
• Recursos humanos: área encargada de proporcionar a la empresa el personal idóneo para las diferentes actividades a desarrollar; se hace cargo también de la administración y manejo del conocimiento desarrollado en la misma, considerando el desarrollo del personal durante su permanencia en la empresa.
En la actualidad existen autores que consideran que la informática puede ser un área funcional pero, a su vez, sostienen que se trata de un área de servicio, por lo cual, considerarla como funcional dependerá de la propia estructura organizacional y la división del trabajo de cada empresa.
ANALISIS FODA
El siguiente link te apoyará a comprender “FODA”
http://docencia.fca.unam.mx/~gcervantes/blog/FODA_GERMAN.pdf
Mira el siguiente link https://www.youtube.com/watch?v=xx8bYI7aIAo y responde:
Define el concepto de empresa?
Cuáles son los recursos productivos?
Cuáles son los tipos de empresa?
Cuáles son los sectores y qué abarca cada uno de ellos?
Clasificación de empresa por tamaño y coloca el número de empleados de cada uno?
Clasificación por su propiedad o naturaleza?
Cuáles son por su forma jurídica?
Qué es el entorno de la empresa y detalla cada una?
Qué es el análisis DAFO o mejor conocido como FODA y explícalo?
Ejercicio de Empresas/Negocios
Ve el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=M0KcSSAwG34
1. Relaciona las columnas se pueden repetir:
A qué se dedica Julia | ( ) | a. Servicios |
A qué se dedica Lúlu | ( ) | b. Industria |
A qué se dedica Ericka | ( ) | c. Comercio |
A qué se dedica Ángel | ( ) |
|
A qué se dedica Edgar | ( ) |
|
1. Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?
2. Qué y cuáles son los recursos?
3. Apóyate con el archivo PDF “FODA” y elabora un análisis sobre los cinco ejemplos anteriores. Identifica cuales son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de cada uno de los ejemplos.
DiDiseño Organizacional
La Administración: Es una disciplina muy reciente. La teoría moderna de la Administración se estableció en 1911 con la publicación de “Los principios de la administración científica” de Frederick Taylor.
Primero necesitamos ver cómo se ha ido integrando la administración a través de diversas teorías:
La Teoría económica con Henry Fayol y Frederick Taylor. La administración científica es la teoría de la Administración desde el punto de vista económico que se refiere al conjunto de teorías que buscan eficiencia y eficacia desde un uso de recursos para el logro de los objetivos que la organización se fije. Se basa en minimizar los tiempos y movimientos. Se llamó científica porque se medían los pasos necesarios para hacer un proceso de toma óptima y se solicitaba al trabajador que cumpliera con ellos. Hoy sucede en los bancos y supermercados donde los cajeros tienen un control por medio de operaciones de artículos cobrados y reciben incentivos en forma proporcional.
Administración estructuralista de Max Weber. La estructura que tiene la organización y la forma en que ésta se transforme para el logro de sus objetivos. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal.
Teoría del Comportamiento (Administración humanista o del comportamiento). Se define como el logro de objetivos a través de los recursos humanos subordinados, de ahí que el estudio de su comportamiento determina el logro eficiente de los logros de la organización.
Administración cuantitativa o ciencia de la administración. Se refiere al establecimiento de modelos matemáticos y de sistemas para organizar las labores y recursos en el logro óptimo de los objetivos organizacionales.
Luego está la Jungla de Administración, en donde según Harold Koontz, la administración para convertirse en ciencia requiere usar un lenguaje común y métodos válidos para todos sus enfoques. En esta corriente se empieza un proceso de integración que incluye a la teoría situacional, que es una recopilación de los elementos más útiles. Se le critica lo ecléctico. A partir de las diversas opiniones de los autores de La Jungla se identificaron elementos y métodos generalmente utilizados para el logro de los objetivos organizacionales, quedó en plano eléctrico, ya que no abordó el objeto esencial que es el hombre organizado.
Ingeniería
Apóyate con el siguiente link: http://fcaenlinea1.unam.mx/2006/1130/docs/unidad7.pdf y responde:
Qué entiendes por ingeniería?
Llena el siguiente organigrama con una pequeña explicación de las funciones por área y llena los cuadros faltantes de información:
ORGANIGRAMAS
Mira la unidad 3 del siguiente link http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/admon3.pdf y responde:
1. Define el concepto de Organigrama según Lourdes Münch Galindo y Agustin Reyes Ponce
Naturaleza:
Ámbito:
Contenido:
Presentación:
3. Interpreta el siguiente organigrama:
Mercadotecnia y Ventas
P
Finanzas
EL análisis financiero es útil y confiable dentro de un periodo de tiempo determinado y la empresa manejará sus Estados financieros para conocer el Balance general, Estado de resultados, Estado de Variaciones de Capital Contable y Estado de Cambios en la Situación Financiera.
La liquidez, La solvencia, La cobertura, La rentabilidad, y el Valor de Mercado de la empresa se calculan para una fecha determinada con los datos obtenidos del balance general y del estado de resultados. De esta manera conocemos la fortaleza o debilidad financiera de dicha empresa.
Recursos Humanos
Los recursos de una organización son sus activos financieros, físicos, humanos, intangibles, estructurales y culturales.El área de recursos humanos es el área funcional que selecciona, induce, capacita, administra y retira por despido o jubilación a sus trabajadores. Desde que tú entras a una organización en cualquier área en donde colabores tendrás que ver con el área de recursos humanos, en donde de manera formal o informal planean y conducen tu plan de carrera dentro de la organización.
En algunas de las empresas más modernas, le llaman plan de vida y carrera, porque te proporcionan orientaciones y en ocasiones lineamientos claros de tu comportamiento laboral y tu vida social fuera de ella, aspecto que puede estar violando tus derechos. Por lo tanto, deberás reflexionar si te interesa trabajar en una organización que ponga en tela de juicio tus derechos laborales.
Comentarios
Publicar un comentario